Resultaat:
Inzicht in eigen kennispositie
Uw doel bereiken gaat beter met het juiste gereedschap
80 % SNELLER BESLISSEN
Blijf concurrenten voor en
verkort uw time-to-market.
Sneller beslissen, dankzij de allernieuwste technologie kunt u in een oogwenk beslissen wat het beste antwoord is op uw organisatievraagstukken. Knowledgetrack is een eenvoudige manier om sneller te beslissen, uw doelen te behalen en concurrenten voor te blijven.
85 % EFFECTIEVER BESTUREN
Besluitvorming en besturen met Zwitserse nauwkeurigheid
Effectief besturen met Zwitserse precisie voor hoogwaardige besluitvorming. Geen twijfel over uw informatiebehoefte en kennispositie meer. Omdat Knowledgetrack u het beste antwoord op uw organisatievraagstukken laat weten.
95 % BETER PRESTEREN
Gebruik KnowledgeTrack voor betere prestaties
Beter presteren door effectieve besluitvorming en daarmee van absolute toegevoegde waarde voor uw organisatie. Knowledgetrack traceert uw bestaande informatie en vertaalt deze naar real-time kennis.
KnowledgeTrack wijst u de juiste weg naar succes
Wat is KnowledgeTrack™?
Met KnowledgeTrack behaalt u meer rendement uit documentverzamelingen.
U krijgt namelijk geen zoekresultaten maar antwoorden en komt te weten wat u niet weet
KnowledgeTrack bestaat uit:
• KnowledgeTrack Classificatie engine
• KnowledgeTrack Enterprise Search
Voor wie is KnowledgeTrack™?
Bestuurders, Managers & Dataspecialisten
BESTUURDERS
Kennnismanagement voor Bestuurders
Het Doel
- Taal
- Impliciet
- Ongestructureerde data
INFORMATIEMANAGERS
DATASPECIALISTEN
Hoe werkt KnowledgeTrack™ ?
Is het lastig de juiste weg te vinden in uw hoeveelheid aan informatie?
Met KnowledgeTrack verkrijgt u waardevolle inzichten
en navigeert u via de beste route naar de optimale kennispositie.
STAP 1
Vaststellen van de gewenste kennispositie
STAP 2
Ontwerpen van de kenniskaart
STAP 3
Bepalen van de gewenste kennisroute
Wat is uw kennispositie?
Spreken u en uw organisatie op strategisch en operationeel niveau dezelfde taal, zodat u uw visie succesvol kunt vertalen naar uitvoering en zodoende beleidsdoelen kunt realiseren?
Hoe ziet uw organisatielandschap eruit?
En op welke locatie bevinden de geanalyseerde documenten zich binnen uw organisatielandschap?
Wat is de positie van uw organisatiedoelen en operationele doelstellingen en zijn deze op elkaar uitgelijnd binnen het organisatielandschap?
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
De geanaliseerde strategische en operationele documenten plotten op de organisatiestructuur.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
De positie van strategische doelen en operationele doelstellingen bepalen op de kenniskaart.
Doelen en doelstellingen concreet maken en classificeren zodat deze doelen ook met naam voorkomen in informatiebronnen waar uit kennis wordt gedestilleerd.
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken.
STAP 1
Vaststellen van de gewenste kennispositie
Wat is uw kennispositie?
Spreken u en uw organisatie op strategisch en operationeel niveau dezelfde taal, zodat u uw visie succesvol kunt vertalen naar uitvoering en zodoende beleidsdoelen kunt realiseren?
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
STAP 2
Ontwerpen van de kenniskaart
Hoe ziet uw organisatielandschap eruit?
En op welke locatie bevinden de geanalyseerde documenten zich binnen uw organisatielandschap?
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
De geanaliseerde strategische en operationele documenten plotten op de organisatiestructuur.
STAP 3
Bepalen van de gewenste kennisroute
Wat is de positie van uw organisatiedoelen en operationele doelstellingen en zijn deze op elkaar uitgelijnd binnen het organisatielandschap?
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
De positie van strategische doelen en operationele doelstellingen bepalen op de kenniskaart.
Doelen en doelstellingen concreet maken en classificeren zodat deze doelen ook met naam voorkomen in informatiebronnen waar uit kennis wordt gedestilleerd.
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken.
Maak nu kennis met KnowledgeTrack™
En maak uw besluitvorming eenvoudiger.
Het complete KnowledgeTrack pakket
STAP 1 – Vaststellen van de gewenste kennispositie
In deze fase brengen wij voor u op basis van beschikbare strategische en operationele informatie de organisatiedoelen en operationele doelstellingen in kaart.
Vervolgens worden de organisatiedoelen en operationele doelstellingen gekwantificeerd en op elkaar afgestemd zodat u deze informatie eenvoudig kunt vertalen naar kennis en daarmee voor u de optimale kennispositie ontstaat.
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
STAP 2 – Ontwerpen van de kenniskaart
Uw kennispositie is vanaf hier het startpunt geworden waarmee u effectief door het organisatielandschap navigeert om uw organisatiedoelen te kunnen bereiken.
Daarbij is het belangrijk om het organisatielandschap goed in kaart te brengen. Om dit te bereiken brengen wij organisatiestructuur, doelstellingen, bedrijfsfuncties en bedrijfsprocessen samen.
Op deze manier ontstaat een duidelijk overzicht van het organisatielandschap.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
De geanaliseerde strategische en operationele documenten plotten op de organisatiestructuur.
STAP 3 – Bepalen van de gewenste kennisroute
Met (1) de kennispositie en (2) de kenniskaart als startpunt van deze stap, bent u nu in staat om effectief te sturen door het organisatielandschap.
Daarom brengen wij voor u in deze stap de beste kennisroute naar uw einddoel in kaart, zodat u beter kunt beslissen en efficient uw organisatiedoelen kunt bereiken.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart.
De positie van strategische doelen en operationele doelstellingen bepalen op de kenniskaart.
Doelen en doelstellingen concreet maken en classificeren zodat deze doelen ook met naam voorkomen in informatiebronnen waar uit kennis wordt gedestilleerd.
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken.
De voordelen van KnowledgeTrack™
Snellere besluitvorming, doordat de KnowledgeTrack tooling alle beschikbare strategische en operationele documenten voor u leest, analyseert en met elkaar verbindt.
Noodzakelijke expliciete kennis bevindt zich in uw bestaande IT-systemen en kan makkelijker ontsloten worden.
De expliciete informatie uit uw IT-systemen sluit beter aan bij uw impliciete informatiebehoefte. En levert daarmee kennis en inzicht voor effectieve besturing en optimale besluitvorming.
De Return on Information van uw IT-systemen zal hierdoor exponentieel toenemen.
Snelle besluitvorming maakt dure consultants ten behoeve van tijdrovende adviestrajecten overbodig.
Omdat KnowledgeTrack gebruiksvriendelijk is zijn kostbare, tijdrovende trainingen niet noodzakelijk.
Uw organisatie gaat integraal duidelijke consistente samenhangende taal spreken.
Het KnowledgeTrack™ kennisteam
Het kennisteam van KnowledgeTrack staat tot uw beschikking.
Robert Borkes
C.E.O. & knowledge expert
John van Lopik
Strategic knowledge consultant
Vedat Salfur
Sales director E.M.E.A.
Marco Berndsen
Sr. Knowledge developer
KLANTERVARINGEN
Robert verduidelijkt de relatie tussen visie, strategie en beleid en hun consistentie in een ogen-openende presentatie. Hij legt de vinger op onze zere plekken en prikkelt de toehoorders.
Robert reikt de juiste handvatten aan boeit de toehoorders, heeft verstand van zaken met argumenten die hout snijden en ook twee niveaus dieper gaan wanneer nodig.
Robert bedankt voor twee leerzame sessies!
Gedurende onze intensieve samenwerking de afgelopen jaren, heb ik Robert leren kennen als echte doorzetter, hij pakt vraagstukken op en analyseert ze tot ze volledig zijn opgelost. Zijn specialisatie ligt in het verhogen van toegevoegde waarde van openbaar bestuur bij beleidsprocessen en -uitvoering.
Recentelijk heeft hij zijn kennis van processen en organisaties gebundeld in KnowledgeTrack, een applicatie die eenvoudig dwarsverbanden in kennis en beleid, of het ontbreken daarvan, kan analyseren.
Deze tooling, in combinatie met Roberts gedegen kennis en ervaring op het gebied van beleid, processen, informatiebeveiliging en architectuur biedt veel toegevoegde waarde aan overheidsorganisaties.
Samen met zijn doorzettingsvermogen en zijn vermogen de dingen op scherp te stellen maakt dit hem de ideale partner voor het verbeteren van beleid en processen. Alle ingrediënten om waarde toe te voegen aan uw organisatie, zodat u uw klanten nog beter van dienst kan zijn.
KnowledgeTrack™ uitproberen?
Maak dan nu vrijblijvend een afspraak voor een demo!
Het kost u hoogstens één telefoontje, daar krijgt u waardevolle inzichten voor terug!
Contact
KnowledgeTrack Nederland
UW DARK DATA IS GOUD WAARD!
In het digitale tijdperk is het belang van data voor onze organisatie niet meer weg te denken.
Bestuurders en managers hebben dan ook de taak om de datagedreven organisatie op basis van de juiste informatie door het digitale tijdperk heen te loodsen.
MEER WETEN?
In het artikel ‘Uw Dark data is Goud waard’ legt Robert Borkes alles uit, je ontvangt dit artikel direct na je inschrijving voor onze mailinglist!
PARTNERS VAN KNOWLEDGETRACK
